توضیحات
بر مبنای استاندارد PMBOK 8 به همراه مثال های کاربردی
سر فصلهای دوره:
۱. آشنایی با فرآیند خلق ارزش 2 جلسه
۲. شرح کاملی بر شاخص های 8 گانه مدیریت پروژه 3 جلسه
- Project Management Mindset
- Principles & Performance Domains
- Focus on Value
- Embed Quality into Processes & Deliverables
- Be an Accountable Leader
- Integrate Sustainability within all project
- Build an Empowered Culture
- Quality
- Complexity
- Risk
- Adaptability & Resiliency
- Change
۳. شرح کاملی بر 7 حوزه محدوده در مدیریت پروژه 6 جلسه
- Governance & Performance Domain
- Scope Performance Domain
- Schedule Performance Domain
- Finance Performance Domain
- Stakeholders Performance Domain
- Resource Performance Domain
- Risk Performance Domain
۴. شرح کاملی بر فرآیندهای Tailoring
2 جلسه
- آنچه در فرآیند Tailoring بازنگری می شود
- توضیحی بر فرآیند Tailoring
- پیاده سازی Tailoring بر حوزه های عملکردی
۵. شرح اطلاعات وارده و کسب شده در فرآیندهای مدیریت پروژه به مانند 3 جلسه
۶. روش های کاربردی در فرآیندهای مختلف مدیریت پروژه مانند 5 جلسه
7. تهیه اسناد و مستندات پروژه بر اساس 10 حوزه دانش مدیریت پروژه 6 جلسه
- تهیه اسناد و مستندات بخش Integration
- تهیه اسناد و مستندات بخش Scope
- تهیه اسناد و مستندات بخش Cost
- تهیه اسناد و مستندات بخش Communication
- تهیه اسناد و مستندات بخش Quality
- تهیه اسناد و مستندات بخش Schedule
- تهیه اسناد و مستندات بخش Risk
- تهیه اسناد و مستندات بخش Stakeholders
- تهیه اسناد و مستندات بخش Resource
- تهیه اسناد و مستندات بخش Procurement
۷. آموزش نرم افزار MSP
8 جلسه
- انتخاب پروژه کلاسی
- تهیه ساختار شکست پروژه
- آشنایی با محیط و تنظیمات اولیه نرم افزار
- آشنایی با تنظیمات تقویم نرم افزار و تعریف تقویم پروژه
- تهیه فعالیت ها و Summary Task های پروژه و Milestone ها
- تعیین Task Dependency ها و روابط بین فعالیت ها
- تخصیص زمان فعالیت ها و زمان بندی پروژه
- تعریف و تخصیص فعالیت ها و نکات کاربردی
- تعریف Effort Driven
- تعریف Baseline ها
- آشنایی کامل با نحوه به روزرسانی پروژه
- آشنایی کامل با تهیه برنامه جبرانی
- تعریف و تهیه Earned Value Management
- تهیه گزارشات از پروژه
۸. آموزش نرم افزار Primavera -P6
9 جلسه
- آشنایی با محیط نرم افزار و تنظیمات اولیه
- ایجاد پروژه جدید در نرم افزار
- آشنایی با بخش Project Details و قسمت های آن
- معرفی انواع تقویم و تعریف تقویم برای پروژه
- تعریف WBS
- سفارشی سازی ستون ها
- گروه بندی و مرتب سازی فعالیت ها
- تعریف مدت زمان فعالیت ها
- تعریف اصول زمان بندی
- تعریف Activity Codes
- تهیه Formatting و Layout
- تهیه Timescale
- تعریف فیلتر
- ساخت Look Ahead
- تعریف انواع منابع
- تهیه نمودار Histogram برای منابع
- تسطیح منابع
- تهیه Baseline پروژه
- تهیه پیشرفت زمانی
- محاسبه ضریب وزنی
- تهیه نمودار S
- به روزرسانی برنامه
- تهیه Replan
- تهیه انواع گزارشات
- تهیه EVM
9. آموزش استاندارد و اصول مدیریت پروژه چابک 5 جلسه
در مجموع 49 جلسه – 160 ساعت آموزش
فیلم هر جلسه به صورت هفتگی در اختیار شرکت کنندگان قرار خواهد گرفت.
کلاس آنلاین بدون نیاز به حضور در تهران
برای شرکت در دوره طراحی ساختمان نیازی به حضور در کلاس ندارید. کلاس های آنلاین عمران زاگرس امکان شرکت در از راه دور را برای شما فراهم می کنند. امکان پرسش و و پاسخ در کلاس های آنلاین وجود دارد. می توانید از استاد بخواهید میکروفن شما را باز کنند و یا سوال خود را تایپ کنید.
برای اطلاعات بیشتر به صفحه اینستاگرام ما یا کانال بله عمران زاگرس بپیوندید.
ارتباط با پشتیبانی آموزشگاه مهندسی عمران زاگرس :
09338474323 (تماس+ واتس اپ+ تلگرام)
09021908096 (تماس+ واتس اپ+ تلگرام)
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.